Unternehmensnachfolge – das Lebenswerk in zuverlässige Hände geben

Die Nachfolgeregelung in Familienunternehmen gestaltet sich oft anspruchsvoller als erwartet. Jede Ausgangslage, jede Nachfolgelösung ist einzigartig. Gibt man ein Lebenswerk in andere Hände, löst das immer auch Gefühle und Bedenken aus. Nach jahrelangem Auf- und Ausbau des Unternehmens heißt es loszulassen und die Energie auf neue Aktivitäten auszurichten. Viele Fragen stellen sich:

  • Wie gestalte ich eine für mein Unternehmen optimale Nachfolgelösung: Verkauf an Dritte, Generationswechsel, Management-buy-out (MBO), Private Equity oder Management-buy-in  (MBI)?
  • Wie finde ich den passenden Nachfolger, der die Werte und die Philosophie meines Unternehmens teilt und mein Lebenswerk in meinem Sinne fortführt?
  • Wie sieht meine Nachfolgestrategie aus? Passt sie zu meinem Umfeld und zu meiner Familie?
  • Wie stehen die Chancen, zum richtigen Zeitpunkt den geeigneten Nachfolger zu finden? Welchen Verkaufspreis kann ich erzielen?
  • Welche rechtlichen und steuerlichen Konsequenzen muss ich berücksichtigen?
  • Wie sieht meine Lebensplanung nach dem Unternehmensverkauf aus?

Eine kluge Lösung findet sich durch Vertrauen, Zeit, Vorbereitung und Fingerspitzengefühl.

Unternehmensnachfolge Programm

Das Unternehmensnachfolge Programm ist ein ganzheitliches Coachingprogramm, das Sie optimal durch den Nachfolgeprozess  begleitet.  Im Fokus steht – neben den üblichen Hard Facts wie Zahlen, Strukturen und Strategie – der Mensch. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen spielt die zwischenmenschliche Komponente eine zentrale Rolle. Unternehmerpersönlichkeiten, zueinander passende Unternehmenskulturen   und Teamstrukturen sind wichtige Voraussetzungen für ein reibungsloses, erfolgreiches Zusammenwachsen.

Ablauf

Realitätscheck

  • Strategische Standortbestimmung, Unternehmensanalyse
  • Strukturierung und Festlegung der Akquisitionsstrategie
  • Erarbeitung eines Suchprofils

Nachfolge-Strategie

  • Vision und Ziele im Transformationsprozess
  • Festlegung der Strategie
  • Erarbeitung eines Suchprofils

Transformation

  • Ermittlung der Vertragspartner
  • Kontaktaufnahme
  • Ermittlung des Unternehmenswerts
  • Erstellung eines Unternehmensexposes
  • Due Diligence-Prüfung
  • Kapitalbeschaffung
  • Steuerliche und rechtliche Beratung durch das Partnernetzwerk
  • Verhandlungen und Vertragsabschluss

Integration

  • Etablierung des neuen Geschäftsmodells beim Käufer
  • Personelle und kulturelle Integration
  • Integration der Unternehmenskulturen
  • Nachfolgecoaching